Tre consigli per non farsi scappare i dipendenti migliori
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Tre consigli per non farsi scappare i dipendenti migliori

Talent Management

Tre consigli per non farsi scappare i dipendenti migliori

October 21, 2016 Franco Gementi

Una recente ricerca pubblicata su CityAM rivela che oltre un quarto (29%) dei dipendenti senior si dichiara propenso a prendere in considerazione l’opportunità di cambiare lavoro nei prossimi cinque anni e che il 43% dei lavoratori che ricoprono posizioni manageriali stiano attualmente considerando nuove opportunità di carriera.

Quanto emerso da questo studio, potrebbe creare non pochi problemi alle aziende, specialmente a quelle che investono nello sviluppo delle proprie risorse per farle crescere e trasformarle nei leader di domani. Del resto, i migliori performer sono tipicamente persone ambiziose, ed è naturale che cerchino sempre nuove possibilità per l’avanzamento della propria carriera. Cosa fare, dunque, per impedire alle vostre risorse migliori di andar via?

1. Siate trasparenti sulle posizioni interne disponibili

Anche alcune nostre ricerche confermano l’idea che i lavoratori siano continuamente alla ricerca di nuove sfide per una maggiore realizzazione professionale. Un recente studio realizzato in collaborazione con IDC, che ha coinvolto 1.352 professionisti delle HR e manager di linea in 16 paesi europei, ha, infatti, dimostrato che il fattore più importante per la soddisfazione dei dipendenti è la mobilità interna. Le persone che hanno riferito della possibilità di crescere professionalmente all’interno della propria azienda hanno mostrato anche un senso di appartenenza significativamente elevato e una maggiore propensione a consigliare ad altri il proprio posto di lavoro. Dunque, lavoratori più coinvolti significa anche lavoratori più felici e fedeli.

Dal canto loro, i datori di lavoro devono dimostrare che vi sono chiare opportunità di carriera e di mobilità all’interno dell’azienda per assicurarsi che i propri dipendenti siano sempre soddisfatti, coinvolti e produttivi; devono essere espliciti sulle trasformazioni e gli sviluppi aziendali e fare in modo che i dipendenti siano consapevoli delle opportunità quando queste si presentano.

2. Costruire piani di sviluppo duraturi e interessanti

La formazione continua permette miglioramenti costanti e anche le persone più brillanti devono sviluppare le proprie capacità per diventare grandi leader. Assicuratevi che i vostri dipendenti abbiano la possibilità di seguire conferenze e corsi di formazione: di certo è un costo, ma sicuramente minore rispetto a quanto vi costerebbe sostituire le risorse che lasciano l’azienda.  La chiave sta nel rendere la formazione e la crescita divertente e coinvolgente. Tenete conto delle passioni delle persone e sfidatele ad acquisire nuove competenze e aumentare la propria esperienza. Usando strumenti come, ad esempio, i Ted Talks potrete aprire le menti dei vostri dipendenti e aiutarli a pensare in modo diverso. I piani di sviluppo non devono essere monotoni.

3. Offrite ai vostri dipendenti la possibilità di costruire attivamente la propria carriera

I dipendenti non devono avere la convinzione che gli avanzamenti della propria carriera siano esclusivamente nelle mani del datore di lavoro. Anzi, oltre a sfruttare al massimo le opportunità che si presentano, dovrebbero essere spinti a cercarle proattivamente. Le aziende devono mettere i dipendenti nella condizione di poter dire la loro e assumere un ruolo proattivo nella definizione della propria carriera. Questo obiettivo può essere agevolmente raggiunto standardizzando le opportunità formative, fornendo criteri di misurazione delle performance chiari e allineati agli obiettivi di business e pubblicizzando in modo adeguato tutte le opportunità interne.

Nel caso in cui i vostri dipendenti più esperti e i vostri top manager stiano concretamente valutando altre opportunità di carriera, seguire questi tre consigli vi aiuterà a fare in modo che essi possano, e vogliano, creare un nuovo percorso di carriera e di crescita professionale continuando a rimanere in azienda.

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